Sytuacja panująca w spółdzielczości wymaga poszukiwania i doskonalenia modeli biznesu, które determinują umiejętne dostosowywanie się spółdzielni do wymagań gospodarki rynkowej, zwłaszcza, że wiele spółdzielni musi mobilizować znaczne środki w celu utrzymania konkurencyjności, zachowując jednocześnie swoje charakterystyczne cechy i tożsamość. Podstawowym celem pracy jest identyfikacja składowych elementów konstytuujących modele biznesowe stosowane przez spółdzielnie z różnych branż.
Autorka dokonała analizy istoty koncepcji modelu biznesowego wraz z uporządkowaniem definicji modelu biznesowego,zaprezentowała elementy konstruujące model biznesowy. Sformułowała autorską definicję modelu biznesowego oraz porównała składowe elementy modelu biznesowego spółdzielni i przedsiębiorstw o formie organizacyjno-prawnej innej niż spółdzielnia w ramach różnych branż.